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澳门英皇赌场:召开四月份工作会议
2019年04月08日  
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    本网讯 4月8日,党委书记、董事长姚峰主持召开澳门英皇赌场:四月份工作会议,突出问题导向,系统分析、总结安排月度工作。党委副书记、总经理桑红星等领导班子成员参加会议。

    姚峰指出,三月份,工作稳中求进的态势总体较好,集团上下团结一心干事创业的氛围好,一家人一条心的精神状态饱满向上;上下关切的“2+N”重点突破项目进展有序;刚性控制的经营指标完成预期;强基层打基础的“双基”建设总体平稳;高素质高颜值的新肥矿新形象正在重塑;解放思想创新提升的工作氛围持续浓厚。

    姚峰剖析了个别单位人员中存在的思想作风漂浮、责任心较差、韧劲动力不足、对标对表的境界有差距等突出问题,强调指出,小成即满、小富即安的不良心态,让人担忧,务必保持清醒头脑。集团上下要引以为戒,对照“十要十不要”,进行深刻剖析,自我对照检查,强化内部管理,着力提高工作执行力。

    姚峰强调,四月份是组织生产的黄金期,各级各单位要保持谦逊谨慎、不骄不躁的工作作风,克服小成即满、小富即安心态,稳扎稳打,积小胜为大胜。聚焦“2+N”重点突破项目,坚决完成节点任务。要锁定目标,真干事、多干事、干成事。系统学习《小成即满、小富即安心态要不得》评论,对照“十要十不要”,反思思维方式、工作标准、管理境界、工作作风等方面的突出问题。持续创新提升,戒骄戒躁,坚持“稳中求进”总基调,沿着三年三步走发展蓝图,推动“2+N”重点工作向纵深发展,锁定平凉五举煤矿合作、转型发展项目落地,解决制约发展的关键性问题,不负职工群众的新期待。要深刻认识到:完成节点目标,实现阶段性突破,只是滚石上山、爬坡过坎路上的一个节点,没有太多值得自我欣赏的资本,绝不能沉浸在目前取得的现有成绩中。要选树正反两方面典型,引导各级领导干部必须做到四个不能,即:“工作上不能飘、思想上不能浮、脚底下不能慢,嘴巴上不能腻”,真正把心思放在“真干事”上,把本领用在“多干事”上,把目标定在“干成事”上。

    姚峰指出,要抓住用好关键性机遇,主动作为,灵活审慎地推动五举煤矿项目合作,乘势而上推动转型发展项目建设。要加强工作督导考核,全面落实“包保制”、项目责任清单制,包保项目天天督导、重点工作周周调度,关键节点及时督促,滞后项目要及时下发预警督导单。要加快推动企业办社会职能分离移交、“三供一业”维修改造等工作收尾。以“钉钉子”精神和“敢啃硬骨头”的决心,倒排工期,挂图作战,把涉及民生的好事实事办好,促进矿区和谐稳定。要开动脑筋智慧管理,刚性执行全面预算管理,组织全面的经营管理专题调研,认真分析预算管理的执行情况、存在问题、预算管理文件的过程控制、风险控制、法务风险等,抓住成本管控等分析超支原因,往深里走,往实里做。要维护预算管理的严肃性,无预算的支出一律不批,压缩一切非生产性开支。加强除僵治亏和煤质营销管理,加快井下分离选矸系统施工,争取早日见效。做好自主创业、退岗创业人员安置找岗工作,开展专项巡察,依法依规从严加强内部管控。要坚决打好煤矿生存保卫战,强化“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”,做到“四个必须坚持”稳安全,始终坚持正确的理念引领、始终坚持准确的价值导向、始终坚持依法依规组织生产不动摇、始终坚持从严从实久久为功,树牢红线意识、底线思维,确保安全管理不出任何问题。

    桑红星对单位部门的发言及指标完成情况进行点评,简要总结三月份工作情况,分析存在的短板突出问题,安排四月份重点工作任务。强调指出,要提认识强措施,持续稳安全。各单位要高度重视、强化落实,抓好特殊时期的安全管理。抓好澳门英皇赌场“对标提升季”工作开展,澳门英皇赌场各个专业要突出对标重点、明确提升目标,提升专业管控,确保取得实效。严格隐患排查治理,坚持依法合规生产,坚决消除各类重大安全隐患。抓好采掘智能化建设,抓实重点安全管控,抓好雨季“三防”工作。要抓住生产重点,提效稳产量。抓住四月份生产现场、季节气候等条件较好有利因素,积极在提质提效上下功夫,确保生产秩序稳定向好。要加大内控外拓,增效保运行。各单位都要千方百计降成本、多创效。要抓管理落实,提升全面预算管理运行质量,开展突破攻关季活动。抓重点成本,提高成本管控质量。抓经营增效,创新创效,进一步解放思想,“智慧经营”。要强化产销协同,提质保效益。要锁定节点目标,抓重点工作落实。各责任单位、部室要紧盯难点、薄弱点,持续加快推进社会职能移交后续工作收尾,“三供一业”维修改造,平凉五举煤矿项目合作工作。各级各单位要提高境界,不松懈、不动摇、不停步,持续加压奋进,提升经济运行质量,巩固向好的发展局面。

    会上,有关单位汇报了月度重点工作,相关部室对经济运行、月度预考核、对标管理、部室综合评价情况等进行了分析通报。

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